En la práctica de la Red CVC CVC, se ha desarrollado mesas en torno a Territorio-identidad y comunidad con diversos enfoques de acción desde la gestión de territorio con dinámicas colaborativas, las conceptualizaciones sobre los enfoques, roles y características del trabajo comunitario en una amalgama de manifestaciones que van desde las prácticas ancestrales, su revitalización y nuevas formas de gestión colectiva que se dan en la ciudades y zonas rurales.

Se distingue que la prácticas de las comunas o zonas rurales no es la misma que en las ciudades, que sí tienen características, legislaciones y principios propios, que hay que trabajar en los comunes pero también especificar las características de cada territorio.

Este eje busca desarrollar propuestas de fortalecimiento de la estructura orgánica de la Red CVC, a su vez de activar procesos de gestión colectiva entre los diversos Puntos de Cultura, compartiendo modelos que puedan ser replicables.

Se han desarrollado principios, objetivos, una estructura orgánica abierta y un desarrollo territorial de la CVC enfocado en el reconocimiento, intercambio y fortalecimiento organizativo.

Actualmente, es importante consolidar en este Eje la comprensión amplia y empoderamiento de los diversos miembros, organizaciones, redes que nos hemos abrigado libremente a la Red CVC, los diversos modos de participación en la Red CVC que nos permita generar procesos de sostenibilidad y mayor compromiso entre los diversos agentes que la conformamos. Es importante validar e interiorizar el camino recorrido, para que pueda haber mayor participación y liderazgo en el tejido de la CVC y las diversas redes de gestión comunitarias.

Aqui encontraras la información generada en la mesa de territorio, en el primer ecuentro nacional desarrollado en Quito-Ecuador.

  • Temas conexos a la acción comunitaria “En su acción comunitaria las entidades de Cultura Viva Comunitaria necesariamente deben entrar en relación con el otro la vida de la comunidad desde otras dimensiones no culturales (económicas, políticas, ambientales, pero, sobre todo, sociales), con las cuales se pueden realizar alianzas a favor de la cultura, tales como los Comités Barriales y comunales, entidades de economía solidaria y popular (cooperativas, asociaciones), centros de salud, hogares comunitarios, grupos de artesanos, grupos poblacionales (tercera edad, jóvenes, trabajo con infancia, trabajo de género, comunidad desplazada, grupos étnicos), deportivas, ambientalistas, etc.
  • MESA 1: El desarrollo territorial a partir de Encuentros, Congresos Nacionales, Festivales y acciones de intercambio y vínculos con Movimientos sociales y Pueblos originarios. La tarea y el enfoque de esta mesa está dirigido a conocer nuestros territorios y generar procesos sólidos de organización y articulación.

La realidad de la Cultura Viva Comunitaria es ya una expresión insoslayable que necesita ser articulada y potenciada. En este sentido, la mesa de trabajo y todo este Encuentro, debemos considerar imprescindible avanzar en el desarrollo de una práctica que nos permita ir al encuentro de más de esos colectivos y compartir la realización del mapeo dinámico de las experiencias existentes en el territorio.

Mandatos: 

  • Concretar y ejecutar una hoja de ruta para la realización periódica de Asambleas locales de la Cultura Viva Comunitaria en las que podremos socializar y recuperar las producciones y debates de cada ámbito, de manera de protagonizar un proceso permanente, integral y abierto, enriquecido por las visiones de  todas y todos;
  • Consolidar un NÚCLEO DINAMIZADOR, formado por referentes de los cinco equipos de trabajo, cuya tarea será favorecer la comunicación al interior de los grupos y también hacia el resto de los colectivos existentes a partir de una agenda de planificación, realización y evaluación permanente de tareas e iniciativas. El NÚCLEO DINAMIZADOR impulsará acciones inscriptas en la visión general, la estrategia y los objetivos formulados colectivamente en el pleno del Primer Encuentro de Cultura Viva Comunitaria-Ecuador.

Todo el proceso debe constituirse y aportará para:

  • La Formación  de una ciudadanía cultural;
  • La promoción de los derechos culturales y de la diversidad cultural;
  • La movilización para la democratización del acceso a los espacios públicos, a los bienes y servicios culturales;
  • La movilización para generar los ámbitos necesarios para el debate, la creación y la puesta en marcha de procesos de transformación de las relaciones entre Estado y Sociedad Civil;
  • La movilización para implementar procesos de empoderamiento popular para exigir herramientas legislativas y modelos de Políticas Públicas de apoyo a la Cultura Viva Comunitaria, sosteniendo la necesidad de asignar un monto no menor al 0,1% de los Presupuestos Nacionales al apoyo de estas iniciativas en territorios y comunidades;
  • La creación, consolidación y fortalecimiento de experiencias culturales de carácter comunitario;
  • Acoger los saberes, actividades, y modos de vida de nuestras poblaciones ancestrales;
  • Implementar formas creativas de economía popular y solidaria; proyectos  productivos autogestionados;
  • Aportar a la consolidación del Movimiento de Cultura Viva Comunitaria, propiciando intercambios nacionales e internacionales con organizaciones del mismo  carácter cultural comunitario donde se promueva el diálogo intercultural, la cooperación, el desarrollo creativo y se generen acciones de identidad y memoria  cultural.

CONSIDERACIONES PARA LA ACCIÓN COLECTIVA 

La puesta en marcha de una iniciativa de promoción de la Cultura Viva Comunitaria implica también un impacto considerable en la reactivación de lazos productivos, políticos y sociales íntimamente vinculados con la ciudadanía democrática pero también con el desarrollo local.

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es el administrador, el nexo de vinculo entre protagonistas  de la sociedad, que acompaña y dinamiza procesos sociales.

ACCIONES O EXPERIENCIAS QUE REALIZA LA RED CVC ECUADOR PARA EL FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO Y DESARROLLO TERRITORIAL DE LA CVC.

  • Desarrollo de Encuentros y Congresos anuales y bianuales y círculos de palabra permanentes, que se han configurado como espacios pilares de la organización pues encuentra, articula y debate las líneas generales del movimiento, favorece la circulación e intercambio cultural; se realiza rotativamente gestando grupos de trabajo mixtos que se hace en colaboración de varios puntos de cultura y sus comunidades anfitrionas, dinamizando la economía local y fortaleciendo el trabajo colaborativo.
    • Mapeo permanente de gestores y Puntos de Cultura.
    • Asesorías y capacitaciones permanentes de gestión, organización y diseño de proyectos

 

  • Celebración anual de la Semana de la CVC del 18 al 22 de Mayo.

(18 mayo, Día de la Cultura Viva Comunitaria)

  1. PROPUESTAS Y ACCIONES QUE PODRÍAN FORTALECERSE.
  • Circuitos Culturales: Circuitos de Turismo comunitario y cultural
  • Feria de emprendimientos y servicios culturales Tianguez
  • Hospedaje Comunitario: Espacios de residencia para artistas y gestores de latinoamérica.
  • Caravanas Culturales: Recorridos itinerantes con actividades artístico-culturales por diversas comunidades.
  • Articulación e intercambio en las programaciones culturales entre las organizaciones de CVC.

Este eje busca desarrollar propuestas de fortalecimiento de la estructura orgánica de la Red CVC, a su vez de activar procesos de gestión colectiva entre los diversos Puntos de Cultura, compartiendo modelos que puedan ser replicables.

Se han desarrollado principios, objetivos, una estructura orgánica abierta y un desarrollo territorial de la CVC enfocado en el reconocimiento, intercambio y fortalecimiento organizativo.

Actualmente, es importante consolidar en este Eje la comprensión amplia y empoderamiento de los diversos miembros, organizaciones, redes que nos hemos abrigado libremente a la Red CVC, los diversos modos de participación en la Red CVC que nos permita generar procesos de sostenibilidad y mayor compromiso entre los diversos agentes que la conformamos. Es importante validar e interiorizar el camino recorrido, para que pueda haber mayor participación y liderazgo en el tejido de la CVC y las diversas redes de gestión comunitarias.